江南3．进一步多渠道筹集市场建设资金。继续推行股份合作制，按谁投资谁收益的原则，筹措更多的建设资金。同时争取计委列项、报批，引进国家建设资金，加强市场硬件建设。

　　北京茶叶总公司积数十年的专业经验和资源优势，成为我国茶叶市场实力雄厚的经销企业。除了在重点产茶区建立自己基地外江南体育，还在我国所有名茶地优选、培育、建设作为茶叶经销的立足之本，以确保茶叶的品质正宗江南体育、优良、无公害江南体育、无污染，始终贯彻以质论价，诚信待人。所经销的每批茶叶首先要经过企业的质检审评，这是企业以质量取胜，确保消费者权益的基础。在北方消费市场具有公认度极高的美誉。

　　北京紫玉阁茶叶批发市场北京茶叶总公司自1950年创建伊始，励精图治半个多世纪，逐步确立了在中国北方茶叶市场的领先地位，并以稳固的货源基地，先进的拼配技术、强大的销售网络、精锐的员工队伍，进入了全国500家大型饮料制售企业行列。尤其值得骄傲的是，因为有了北京茶叶总公司的立市之源，从而引领北京市马连道茶叶第一街的崛起，也为中国著名特色商业街建设树立一个经典案例。北京茶叶总公司以恒久的信誉保证，经销来自全国各名茶产区的红茶、绿茶、花茶、乌龙茶、紧压茶等知名品种。公司的一贯承诺是：质量、服务、诚信。这既是企业可持续发展的根本，也是向社会做出的庄严承诺。

　　1991年县委、县政府决定扩建，以市场牵动贸工农一体化发展，经过两年多建设，总投资近2000万元，市场日人流量上万人，1994年成交量750万千克，成交额突破3亿元，农民从中获得纯收入达4000万元。其成交品种、规模、成交量在全国名列前茅。

　　1．引进新的机制，合力建设市场。采取单位、群众集资为主，银行贷款为辅，统一规划，统一建设、分期实施，谁投资谁受益。使市场建设资金得到保证，建设一批出售一批，滚动发展，建设速度大大加快。

　　峨桥茶叶市场是由零担运乐段逐渐发展起来的，传闻从明清开始就有人从事茶叶运销生意。党的十一届三中全会后，党的农村经济政策使这里农民得以在流通领域大显身手。茶叶运销由过去的百把人发展到7个镇近万人大军，由肩挑、手提露天流动零星运销发展到汽车、火车、大批量经营；由本省购进、本地销售发展到15个省区，50多个市县，经营方式也由过去的小额零售发展成批零兼营，大笔成交。

　　4．拓宽信息渠道，合力搞活市场。在建设中注意把通讯交通设施建设作为重要组成部分。1993年开通500门数字微波程控电话，近期拓宽公路，修建码头，增开长途气车，方便茶商的经销活动。

　　5．发挥规模效益，努力开拓市场。茶市一头连接全国各大茶叶产区，一头延伸到各主要中心城市和茶叶集中消费地，并与国内其他茶市、集散地联成网络，形成“买全国之茶，卖全国之茶”的大流通格局。外地商贩也在峨桥茶市设立了“窗口”。经营方式已从现货零售批发扩大到大宗期货交易、委托加工、代购代销、联购分销、股份经营，通过大进大出大流通，调剂余缺，价格升降，存量调整影响辐射周围地区和市场。

　　2．鼓励不同层次，大力发展市场。峨桥乡对从事茶叶运销、加工的农民个体户热情支持，及时在集镇上辟出茶叶集贸市场，每年召开茶商座谈会，激发城乡个体私企参与茶叶加工流通，使市场规模和范围不断扩大。

　　3．制订优惠政策，着力培育市场。一是早在20世纪80年代初就允许农民经营、从事长途贩运、开放城乡市场。多渠道竞争；二是税费从优，减免茶市建设经营初期各种税费1年。

　　一是促进了乡镇企业尤其是农副产品加工企业的发展；二是促进了“一优两高”农业的发展；三是促进了第三产业的发展；四是促进了小城镇的建设和发展；五是带动周围农民进入市场，参与Baidu Nhomakorabea销；六是促进了农村向小康目标的迈进，建一方市场，活一方经济，富一方农民。

　　为繁荣市场，发展经济，北京茶叶总公司于2004年3月28日，利用废弃的场房进行改造，开辟出茶叶市场，即北京紫玉阁茶叶批发市场（北京茶叶总公司茶叶市场），该市场位于马连道14号，主要经营范围涵盖绿茶、红茶、花茶等近千个品种，市场占地面积6000平方米，现在商铺近100个。市场装修精良，具有浓郁的民族特色和古典建筑风格，配套设备齐全，市场内设立了多处疏散通道，并安装有自动烟感应报警喷淋系统和保安监控系统。

　　安徽峨桥茶叶批发市场峨桥乡位于繁昌县东侧，沪铜铁路穿境而过，距芜湖市区约20千米，水陆交通便捷。在改革开放政策的驱动下，从形成到规模经营，已发展成为全国性的茶叶产品集散地和批发销售中心，被誉为“江南第一茶市”。

　　峨桥茶叶批发市场大体经历了露天集市——固定摊位市场——批发市场三个阶段。显示了农村社会主义市场经济的强大活力和广大农民投身市场经济的创造性才能。

　　4．进一步优化市场机制，建立规范的市场体系。一是因地、因时制宜搞好市场规范化建设，形成零售和批发相结合，专业和综合相配套，现货交易和期货交易相融合的市场体系；二是采取更加优惠的政策，引导和支持农民进入市场，保护他们的合法权益；三是提供技、工、贸优质服务和信息服务，鼓励科技人员参与集团承包；四是建立一支经纪人队伍；五是制定统一市场管理规章。

　　峨桥茶叶市场的发展，尤其在硬件建设、服务手段、外部环境、管理方式和市场机制上还存在不少问题，有待今后治理和完善。

　　1．进一步加快茶叶市场建设步伐。着重加快市场的硬件建设，“八五”期间，计划再投资3100万元，建二期工程，分两期开发，力争“八五”期末建成交易额达8亿元的茶叶专业批发市场，到2000年努力加快市场的软硬件建设，特别是科技、信息、管理等软件建设，同时着力提高人员素质，使茶叶交易额达10亿元，交易量3000万千克，农民从茶市获得的纯收入达1亿元，市场税费收入500万元；到2010年使茶叶交易额达15亿元，交易量达5000万千克，农民从茶市中获得的纯收入1.5亿元，市场税费收入800万元，成为国内外有较大影响的中国第一茶市。